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为产品获取新用户,广告中场景是金庸武侠风

8 5月 , 2020  

10月30日,朋友圈、微博、知乎等各大网站上传遍了金庸去世的消息,享年94岁。突然间的离世,仿佛这个世界少了一份江湖,少了一位可敬可爱的老先生。金庸出生在浙江海宁,祖上是名门望族,不但善于经商,而且出了很多学识渊博的后人。金庸在四川重庆读大学时代,原本读的是外交系,结果却因为大胆直言,却遭遇了开除。于是命运把他带进了人生的另一个方向。1946年秋天,进入上海《大公报》,正式步入了报人生涯,开启创作之路。在金庸笔下,留下很多传世作品,书写了属于他的江湖,其中《射雕英雄传》、《神雕侠侣》、《倚天屠龙记》、《天龙八部》、《笑傲江湖》、《鹿鼎记》等被翻拍成影视作品。“执笔天下,侠气满江湖”的金庸老先生也是影响了一代又一代的人,很多知名人士也是金庸的粉丝,喜欢金庸小说的马云,将自己的公司变成了江湖,房间名改成金庸笔下的场所。所以,阿里人已经习惯在光明顶见客人,在侠客岛或是在桃花岛培训…..有的人说,阿里有江湖气,因为这里是他们的江湖。金庸去世,淘宝也是发布微博缅怀金庸先生,“江湖仍在,永失我爱……”。并晒出了马云与金庸先生的合影,以及金庸为淘宝的题词。可见,金庸的侠气使很多人成为他的粉丝。在广告行业里,金庸先生也留下了一份巨大的遗产,助力广告人仗义行走广告江湖。经典情感对白–腾讯动漫腾讯动漫为了推广自己的动漫作品包括金庸作品。推出了“金庸作品漫画化决定”广告。广告中现代人用金庸经典段落结合生活场景展现新时代的武侠江湖。此次广告营销推广极具二次元文化风格。用有情感的语句,抓住了喜欢动漫的年轻人。让传播沟通零距离,从而让动漫爱好者燃起金庸武侠的独特情怀主动了解腾讯动漫和自发传播。金庸小说人物–香港邮政为了纪念金庸和宣传自己,香港邮政准备在2018年12月6日发型一套《金庸小说人物》邮票。该套邮票的设计者可是金庸御用画家李志清大师设计。这套人物邮票展示金庸小说的一些重要小说人物,包括张无忌(倚天屠龙记)、杨过、小龙女(神雕侠侣)、郭靖、黄蓉(射雕英雄传)、陈家洛(书剑恩仇录)、令狐冲、任盈盈(笑傲江湖)、韦小宝、康熙(鹿鼎记)和乔峰、段誉、虚竹(天龙八部)。武当阵法T手势—TCL品牌读过金庸小说的人都知道,武当派有一个镇派武功叫“真武七截阵”,据说是“七人相当于六十四位当世一流高手同时出手”。真武七截阵如此厉害,除了武功招数的精妙之外,实际上还因为这一阵法里面充分展示了武当的标签、符号,激发了实战场景专注度,同时又让每一个人充分发挥和释放能量。所以TCL的“T手势”完全借用了,通过这一手势很好的宣传了自己的品牌。功夫秘籍–《功夫熊猫3》手游《功夫熊猫3》手游为了推广自己的游戏,联合了长隆、伊利、UC浏览器、康师傅等众多品牌。在超市、地铁、电商网站进行“熊猫阿宝”的贴片广告宣传。广告营销主题就是功夫熊猫的武功秘籍。里面就有浓浓的金庸武侠风,什么凌波微步等等。《功夫熊猫3》手游和伊利合作营销时,以低塘真功夫为主题。地铁拉环变为监测消费者健康指标的智能手拉环、同时上线H5互动游戏等动作。让消费者动起来,很好的调动了双方之间的年轻消费者的武侠功夫梦,引起了很大的关注。作为一个发际线靠后的老道–百度语音搜索上海彩虹室内合唱团《张士超》火起来以后。百度邀请合唱团制作了金庸武侠风的《作为一个发际线靠后的老道,我有话要说》广告来推广自己的手机百度语音搜索功能。故事中老道叫小道下山。小道说不知道山下有什么,老道叫小道用语音搜索。下山的小道靠着语音搜索知道哪里有好吃的,怎么坐车去京城。画面中是鲜明的武侠风,在诙谐中让大家记住了百度的搜索功能,而且里面的小道就是传说中漂亮的度娘哦。“憨豆先生”的武侠故事–士力架故事中,憨豆先生穿越到唐朝,学习各种武功功法。然后和兄弟们一起去武林盟主家窃取武林秘籍。不曾想憨豆先生因为饥饿频频遇到险情。直到吃了士力架,才“来劲啦”。广告中场景是金庸武侠风。虽然是搞笑,但是创意满满,让消费者觉得士力架还是很接中国地气的。万物皆修行–武侠风餐厅广告扫描二维码观看视频某餐厅为了通过自己,拍了一部金庸武侠风的广告《万物皆修行》。文案深的金庸小说精髓:物,由一草一木,人,为一撇一捺,事,当一心一意。事无巨细,必得躬亲。匠心手作,无须哗众,我自安宁,三年刀功,五年火候,一生味。烧热油一锅,撒盐花一勺,取鲜鱼一条,油中微炙,半碗高汤,大火煮沸,荣得美味佳肴!作为食客,即便离开,也仍觉余味缠舌。博众家之长,保持自身本色,即为上品。世间万物,皆为修行。脑洞植入–新射雕英雄传在新射雕英雄传中,就有部分品牌有脑洞植入广告。比如向上金服,里面有走到哪里都有钱花的郭靖,偷钱被打的欧阳克,还有献身被抓进官府无人赎的洪七公。网友看到这些有意思的脑洞植入,把它制作成表情包,发到朋友圈,很好的宣传了植入的品牌。金庸体广告–钻石品牌这颗钻石花了30个工匠将近30天的时间,划线、劈割、成型、起瓣、抛光,造型之完美,巧夺天工,让人不敢相信这竟出自人力之手。钻石于地层深处经高温高压淬炼,经历几十亿年,坚硬如初。爱情也是如此,浮世繁华,悲欢离合,对爱情的坚守,能有几人?钻石需经打磨,方见光芒,脱却粗质,却见晶莹。不畏尘世纷扰,挣脱羁绊,以纯净之心相爱,也会像钻石般永恒。知名软件品牌名字Foxmail–张小龙有着微信之父称呼的张小龙。自己创建的第一个软件的品牌命名,正是旁边有本《笑傲江湖》。想起里面的令狐冲,就取了一个狐字,叫Foxmail。看到张小龙的朋友圈,大家才真正了解Foxmail品牌名字的由来。安全篇–一汽丰田扫描二维码观看视频一汽丰田的安全理念与金庸笔下的太极哲学不谋而合,太极,以柔克刚,把力量的直面抗衡改为力道的吸纳转化,进退间体现出的是转危为安的武学思考,这是不断进步的安全标准,我们知道,一汽丰田独有的GOA冲撞吸能式车身,将撞能量分散至全车骨架,有效保护座舱空间,用以人为本的安全思考,彰显对生命的敬畏。五岳联盟盟主金庸–五岳联合风景区在旅游业走向大融合的时候,五岳联合风景区搞了一个旅游线路的大串联。开始了中华五岳走向联合营销之路。在世界旅游日,“五岳联盟”在南岳衡山正式宣告成立。聘请金庸为“荣誉盟主”。让一代武侠宗师,也做了一回代言人。金庸小说都有几本合成一套,我们写金庸的文章也是。未完待续,下一篇更精彩!

10月31日,LV官方微博宣布吴亦凡成为品牌全球代言人。    至此,吴亦凡成为首位Louis
Vuitton官宣的全球品牌代言人。  而由吴亦凡出镜并亲自配音的英文宣传片也已在11月1日进行了全网曝光:  相信有很多不关心的人看到这个消息的反应是,看过就过了,心中毫无波澜。    但事实上这是一件很值得感叹一句“哇好厉害!”的时尚圈大事件。  其实我们平时经常能看到一些流量明星成为XX奢侈品品牌的形象大使、谁谁谁成为XX奢侈品的品牌挚友,好像对于这些消息都已经见怪不怪了。    迪丽热巴担任Dolce
& Gabbana亚太区形象大使    2016年杨幂担任MICHAEL
KORS品牌挚友  这时候就不得不说说代言人中的“鄙视链”了:全球代言人>亚太区代言人>大中华区代言人>中国区代言人>品牌大使。而品牌挚友就是代言人的“备胎”,在这期间明星会帮助品牌进行无报酬的宣传活动度过这段“考察期”。  吴亦凡本次所担任的LV全球代言人,可以说是顶奢的食物链顶端了。    另外值得一提的是,吴亦凡在和Burberry的合约结束之后几乎是无缝对接上了LV的代言人,完全没有奢侈品常见的“考察期”,说不定LV早早就盼着吴亦凡和Burberry合约结束的那天?  其实以前类似LV这样的顶奢品牌在选择代言人上会非常小心谨慎,很少会选择流量明星。但是近几年随着品牌年轻化,越来越看重带货能力,也开始陆陆续续有了很多流量明星担任奢侈品品牌代言人。    2017年杨幂担任MICHAEL
KORS全球代言人    许魏洲担任Coach首位男士产品全系列中国区代言人    唐嫣担任Bally
首位亚太区品牌代言人  代言人代表着品牌形象,代表着一个品牌对明星的认可。而吴亦凡在此前因为黑料形象大打折扣、口碑出现两极分化的情况下,LV似乎是毫不犹豫地选择了他。再加上近年流量明星的代言邀请来看,品牌的小心机似乎不言而喻。  代言人越来越年轻,品牌本身也在变年轻  近年来常谈到品牌年轻化,邀请当红流量明星作为代言人,是接近年轻人最为直观快速的方式。  其实年轻群体本来并不是奢侈品的主要目标消费群体,因为大多数追星女孩男孩都处在学生阶段或是刚踏入社会的阶段,经济能力并不能支撑起像LV、Burberry这样的奢侈品,当然富二代当我没说。    但是每一个年轻人都是品牌的潜在客户,指不定以后就都成为有钱人了呢。对于奢侈品牌来说,它们害怕错失良机,害怕错失年轻一代的消费群体。  而在代言人越来越年轻的同时,品牌本身也在变年轻。这些奢侈品也逐渐放下身段,开始加入亮片、印花等潮流元素或是街头文化,在产品设计上变得越来越大胆。      流量带来快速反响,争夺超强带货能力  上文有提到,吴亦凡之前因黑料出现口碑两极分化,黑粉数量剧增,再加上之前在《中国有嘻哈》中的“你有freestyle吗?”和“skr”的梗,以及虎扑炮轰事件,使得路人也对他有了一定的关注度。    不得不说LV这次的选择大胆而又明智,尽管外界对他有一红一黑看法,但这依旧形成了他超高的人气,毕竟黑粉也是粉。吴亦凡在微博上有4400多万,远远超过LV的官方微博粉丝数量,在LV官博发布消息仅仅一天的时间,转发量就来到了200w,宣传效果十分显著。  不论是粉丝对他的褒奖和宣传或是黑粉对他的争议和讨论,都给这次宣传带来了极大的关注度和话题度。  而他崩坏过又重新回暖的人设也使他抵御未来再次崩坏的风险能力要强很多,粉丝们似乎更加抗击打了,相比于其他的正能量小鲜肉,一旦出现反面新闻导致流量下降的可能性也会降低,对于品牌来说所承担的风险貌似更小。  符合品牌形象的选择  还有很重要的一点,代言人需要符合品牌形象。  我想这次LV选择吴亦凡作为代言人,除了诸多小心思之外,他无需多说的时尚感非常符合品牌形象也是一大原因。 
 
  自从去年LV和Supreme联名获得空前成功起,LV似乎盯上了潮流嘻哈路线,从Virgil
Abloh接手LV就可以看出,他们想从潮牌中获得新的力量。  而吴亦凡作为嘻哈元素的标志性人物,成为LV的代言人似乎就变得更加顺利成章。  另外,
众所周知,LV以箱包出身,男装并不是LV的主打,而这次吴亦凡所代言的男装,则是LV想要打入年轻群体的新着力方向,可见选择吴亦凡作为代言人,对于LV来说并不是一个随随便便的“流量”选择。

用户增长(User
Growth,后文简称UG)这个概念是美国传来的,从趋势看,以后肯定会是各大互联网公司的标配。但目前真正做过UG的人和公司比较少,所以大部分书和文章还都是摆出国外产品的案例,业内人都知道,国外和国内的互联网行业是两回事,看了国外的成功案例除了让你心里爽一下,没别的用。大家以后可以多关注和研究一下UG,会用的到,这类人才也会很抢手。本文是我对UG的理解,应该是片面的,但终归是从实战中提炼出来的。身边很多人说,这只是酷的概念,没啥实际意义,本来我们做的每一件事都是为了增长啊。没错,在过去20多年里,国内互联网一直在关注增长,从最初的UV、PV,到之后的DAU、GMV,产品每做一次迭代,运营每做一个活动,都是为了提高这些数字,这不就是增长吗?当然不一样,下面详细说。要点一:用户增长是一套方法论有些老板以为UG是密钥,拿到之后就可以打开产品增长的大门,快速看到数据的变化,这个肯定是不对的。用户增长是一套方法论,就像做产品、做运营一样,不是特效药,不会一针见血。如果只是不成体系的单兵作战,谈不上是用户增长。简单的说,就是下图中的AARRR模型。无论什么产品,都是在这条主线基础上去做细分的尝试。只有在一次次优化和AB测试后,才能找到更优方案。从上图可以看到,UG可不只是拉新,还包括留存,甚至是收入的增长。对UG来说,闭环思维是一个很重要的素质,需要更理性、更数字化的方法,关注整个用户的生命周期,直到商业化变现。假设你做一个app,需要花钱做投放做活动推广,拉来一个新客需要20块。但平均每个用户可以给你带来30块的收入,ROI是正的。这样就可以随便花钱投放,推广成本是无上限的,能限制你的只是你能获取的用户量。因为你花出去越多的钱,给你赚回的钱越多,这就是闭环思维。举个极端的例子,有个做两性约会的app,把名字和app的icon一换,同样的东西就复制了几十个,名字都类似「同城XXX」这种。他们的投放费用是无上限的,因为花出去的钱都是能赚回来的,这个闭环模式是跑通了的。以上就是我对UG的理解,总结如下:用户生命周期是主线数据是导向用户或收入增长是目标整合产品、运营、技术做执行手段换一个方式说:不管用什么方式,只要能带动增长,就是对的。与UG相对应的,是目前大多数互联网公司的做法。虽然产品、运营、技术、市场等部门的KPI都是用户量,但大家仔细想想,每个部门的工作内容,大多不会直接带动增长,而且相互是割裂的,这就引出了第二点。要点二:用户增长是一种团队协作方式目前大部分互联网公司的分工,都是以产品或业务线为单位划分的,分别对应了产品、运营、研发、设计等角色,而且通常情况下,这也是团队划分的方式,也就是PM是一个team,运营、研发同理。这是一个很奇怪的现象,PM团队内部是很少需要协作的,是远远小于PM与研发的协作。大部分的时候,PM是和研发、设计、交互在一起工作,那为什么让一堆PM组成团队,而不让经常协作的那些人组成团队呢。可能是有历史原因吧,或者是「一堆PM」组成团队可以找一个更资深的PM去管理他们。不管怎样,现在这个模式已经变得不合理。更严重的是,因为这样的分工模式,导致公司内出现「筒仓现象」。像一个个青蛙待在各自的井底,只顾抬头等老板发话,而信息共享和协作很差,整个公司都是割裂的。为了解决这些问题,已经有不少公司去打乱传统分工,成立了多个「五脏俱全」的小规模项目组。这样可以通过优化协作,去解决效率的问题,但这样还是不够的。需要UG团队,去串联公司所有的部门,打破「筒仓现象」,真正的以增长为目标去做点什么。这么说还是虚,举个例子。一个电商产品希望提升新用户的购买转化,是不是要优化这里或那里,是不是要做一个给力的促销活动?其实都不对,这就是没找到问题的源头,还是在割裂的思考。按照UG的思路,要做好新用户购买转化,先要分析新用户的来源。把获取用户的几大渠道以此列出,比如:广点通应用宝OV商店百度SEM这四个渠道覆盖了新用户的80%,而且每个渠道的投放特点和目标用户群都有差异,所以要逐一分析这四个渠道,拆解为以下问题:精细化投放策略→获取用户画像→做针对性产品或运营措施→形成成熟方案分析渠道的数据和投放策略,是否可以更精准。保证渠道获取的是优质和精准的用户,后续做的留存和转化才有意义。获取每个渠道的用户画像和行为特征,这很可能是三不管地带,虽然渠道同学是需要的,但没那么大的动力去推进。针对拿到的画像,不同渠道去做对应的转化实验,这是最核心的执行项,具体策略不限于产品或运营端。转化新客的问题,肯定不能全量新客一概而论的。形成成熟方案落地,后续维持正常运转。UG不会持续跟进这个项目,一旦成型,就交给对应同事负责。以上,是UG做这件事的大概思路。可以试想,这事交给PM,肯定是不断梳理产品转化漏斗,重点肯定只是产品端优化;交给运营,估计是不断做精细化的促销活动,利用运营工具去推广,产品端想的就会少。哪个方法是更合理和彻底的?现在看就很清晰了。这是一个具体案例,但UG和传统业务分工的区别,大致就是这个意思。具体做法要遵循上图,也就是用户生命周期AARRR模型,再发一次。在这5步里,重点说前3步:获取、激活和留存。第4步「变现」属于商业化产品关注的,这部分我平时很少涉及,这里也先绕开。第5步「推荐」是一步延伸,主要依赖产品做得好,再附加给一些激励和刺激,就可以做到了。以下逐一说具体做法,篇幅所限,只能点到为止。第一步:获取用户(Acquisition)就是拉新,说起来也简单,只要是能拉来新用户的方式,都可以。但需要关注这几个指标:新增用户、次日留存、单个用户成本、获取用户ROI。这几个数其实是告诉你,要看拉新的人数,也要看用户质量,还要看花的钱值不值。具体方法可分为三类:1.渠道投放对于有推广预算的公司来说,这是获客的最重要的方式,这里门道也很多,我并不专业,只从增长角度去谈。渠道拓展和商务关系维护,这两点暂且不说,单说投放策略就有很多深挖的地方。①优化投放素材,提升信息流、厂商、商店推广资源的CTR。这是一个持续尝试、沟通、看结果的过程,有相对很多琐碎的工作,尤其是沟通环节。理想的状态,是用算法策略顶替人工。算法可以千人千面的生成投放素材,并且可以快速更换素材,从而可以提升广告曝光和CTR。这又是一个比较庞大的分支,我用两句话带过了。②精细化投放策略,提升ROI。也就是就让投放更合理,想要「把钱花在刀刃上」。举个例子,你每天要给10盆花浇水,但每天只有固定的1壶水。你可以平均分配给这10盆花,每盆都浇一点;你还可以先看一下这10盆花,哪几盆该浇水了,哪几盆不需要浇水,你只需要把这1壶水分给需要浇水的花,或许还可以省下水,以后就可以养15盆花了,而所需的水是不变的。精细化投放策略就是这个道理,不是通投,而是先分析用户,去制定投放策略,只把钱花在合理的地方。比如,投放信息流广告,可以选择获取新用户,也可以唤起老用户。对于新用户,可以选择性别年龄地域兴趣等基础信息,尽量圈定适合自己产品的目标人群,做到精细化投放;对于老用户,可以选择投放给非高活用户,例如近30天内未访问的用户,避免对本来每天都会访问的用户进行投放。再比如,更极端的情况,可以圈定产品无法触达的用户,或已流失用户,通过投放去触达和流失召回。这样的目的性更强,虽说量级可能不大,但策略是合理的。③资源利用最大化,预装、厂商和第三方商店推广资源的最大化利用。这点是以渠道商务为核心的,需要尽可能多的获取资源方的信息和资源,做好外部资源和内部团队的对接,为增长获取更多的方法。比如,做了预装的产品,肯定有未激活的存量,利用厂商的推广资源去把存量激活,是快捷高效获取新用户的方式;再比如,对于安卓各厂商来说,有很多资源和玩法可以去摸索,有的是官方的,有的是私下摸索的。哪怕OV华米这几个大厂商空间很小了,也可以去研究一下相对小的一些品牌,没准有蓝海。2.任务体系拼多多的月GMV据说已经400亿了,京东电商做了6年才过100亿,而且日订单量已经超过京东。趣头条(下图)用了一年半的时间,DAU已经过千万。趣头条的任务体系这是目前很受关注的两个产品,具体形态和定位不一样,但都是以「利」为诱饵,让用户去做裂变。通过任务体系,可以让用户去「收徒」,获取新用户;还可以设置提升留存、评论、分享等行为的任务,用户完成后可获得现金或金币的奖励。产品通过用户行为获得广告收入,去cover奖励给用户的成本,形成闭环。金币还可以直接兑换成现金,具体汇率是浮动的,这样可以保证ROI的稳定。这是获取新用户的一种有代表性的形式,不是为了让大家都搞「收徒」,而是可以借鉴这种裂变的任务体系。3.活动对于活动的定义,有太多不同的解读。比如京东美团的大促是活动,新世相的扔书是活动,网易的传播H5是活动,今日头条的百万英雄也是活动。但这里我说的活动,完全是以拉新或提升留存为目的的,品牌曝光等收益不在此列。所以,以上提到的活动里,比较典型的UG方向的活动,就是今日头条的百万英雄。视频答题这个形式,如果不是当时被叫停,估计也快成为标配了。这类活动因为很低的参与门槛、诱人的现金奖励和复活卡的传播机制,为产品带来不错的新增用户。什么样的活动才能带来用户增长?下一个「百万英雄」是什么?现在不知道,但有途径去探索。建立一个专注在增长的活动项目组,成员包括活动策划、产品、交互、视觉、前端后端研发等,制定共同的目标,让大家都坐在一起,不断去快速尝试。甚至可以去copy国外已被验证的形式,就像视频答题一样。4.把握红利这点有点虚,但确实是一个方向。UG需要时刻关注国内外最新动向,快速抓住新技术或新玩法的红利,用超强的执行力去落地,为产品获取新用户。随便举个例子,支付宝发短信领红包(下图),就是一个很好的提升DAU的方式。成本可控,就是短信成本+红包成本;操作简单,复制短信再打开客户端,这个操作之前已经被教育过,很多用户都知道。这类新奇玩法层出不穷,小到一条短信,大到一个视频答题的模式。UG的同学们必须保持对待新鲜事物的好奇心,以及快速执行的能力,才能抢占红利。第二步:激活用户(Activation)「激活」这两个字容易有歧义,其实这个阶段要做的就是新用户留存,从某种程度说这是最重要的一环。因为当你某天获取1万新增用户之后,只能留下1千人,次留是10%。那么流失的9千人的成本是浪费的,而且实际上新增的用户只是1千,不是1万。如果可以把新用户留存提升到20%,每天就可以带来1千人的增量活跃用户,一个月就是3万。新用户留存是获取新用户和活跃老用户的中间环节,这一步做不好,会造成断流,新用户流失了,也没有积累到老用户,整个大盘就不会增长。举个例子,你的小饭馆刚开张,大概的思路就是服务好第一批客人,这样他们就可以再次光顾,而且还会带来更多的朋友。做一个app也是一样的,新来的第一批客人得服务好,慢慢老顾客才会越来越多。具体可以有以下方法:1.用户访问路径的优化梳理用户从不同来源访问产品的路径,一步步列出,看看哪些环节是可以优化的。保证新用户使用产品是流畅的、愉快的,留下一个好印象,才会有后续的留存。以摩拜的新用户使用路径为例,下图分别是优化前和优化后的情况。可看出,不仅节省了步骤,还优化了体验(扫码速度)。需要注意的是,要把用户体验的方方面面都考虑进去,比如页面加载速度,广告带来的负面体验等。用户在不同机型(尤其是低端机)和不同网络环境下(非WIFI),有可能会出现加载慢或出错的情况,这些都是坐在办公室的PM们很难想象到的,所以必须多测试,多调研,去分析数据漏斗。2.利益刺激还是以小饭馆为例,当你第一次光顾时,给你发一张满100减20的券,但只能下次使用,有效期还是在1个月内。这就是用利益刺激的方式,达成新用户留存。如何定义这个「留存」,其实不只是狭义的「次日留存」,而是能对用户留存有帮助的「指标」。比如,通过数据分析可以发现,新用户中有行为的用户的留存,会远大于没有行为的用户。所以,要做好新用户留存,就是提升这部分新用户的有行为用户占比,这是达成目标的拆解路径。有点绕,套用案例来说:社交产品:留下个人资料的用户留存,比没留的高;互金产品:买过理财产品的用户留存,比没买的用户高;电商产品:领券用户的留存,比没领的高;资讯产品:有评论行为的用户,比没有的高;以上这些案例是怎么做到的,利益刺激是其中一个方法。美团在几年前补贴大战的时候,通过发券刺激新用户下单。在这个阶段也没办法获取足够的用户画像,所以不知道新用户的喜好,只能是在用户浏览的品类里,发放优惠券。还有些产品,给新用户发放红包,连续7天,每天都可以领。这就是最直接的利诱,拉动用户前几天的留存。但这种活动要做到成本可控,单个次留或7日留存的成本太高是不合理的,但拉低成本会导致用户对红包无感知。3.资源倾斜试想一下,当你发出一条朋友圈之后,你在想什么?是不是期待会有朋友来评论或点赞?如果有,甚至有很多,你会获得快感和满足感;如果没有,就会比较失望。这种体验,用户在使用你的产品时也会有。假设你在知乎、贴吧这样的社区类产品,作为新用户发布一条内容之后,如果能展现在重要的位置,或者快速获得几个回复或点赞,你就会很开心,留下来的可能性就会很大。这就是为什么做社区运营的小伙伴,会不断刷帖子,看到新人发内容了就马上去回复,就是为了让对方感觉到那种「快感」,认为这里有很多用户在讨论,很热闹的样子。传言滴滴冷启动时只有很少的司机在用,于是程维让几位员工去打车绕着城区转,这样会让这些使用滴滴的司机觉得这事靠谱,能拉到客人。这个行为带来的效果,其实就是新用户留存。再回到小饭馆的案例,当老板发现这桌客人是第一次来时,可能会去聊两句,套套近乎,送个水果拼盘什么的。老板这个行为,也是为了做新用户留存。在以上几个案例里,社区运营去回复新人的帖子、滴滴自己花钱去打车、饭馆老板去套近乎,这些都是有针对性的为新用户投入资源。所以,资源向新用户倾斜,也是提升留存的方式。第三步:留存用户(Retention)在获取用户,并有针对性做了留存工作后,留下的用户就进入了「老用户」的池子,不再受到前两步措施的影响,接下来就要对这部分「老用户」做留存。其实,如果产品本身对产品是有价值的,是能跑起来的闭环,那么本身就可以对老用户达成留存。但实际情况并非那么理想,所以我们还是要做点什么的。1.激励体系这是很大的话题,这里不适合展开,只说原则性观点。不能把激励体系等同于积分、等级、签到、勋章等具体方案,要将用户需求和产品卖点结合,再思考解决方案。而具体的解决方案,也不限于上述几种。可以看到很多做「签到」产品,都只是把这个功能当成提升留存的工具,但并没有设计完整的闭环,用户并没有什么理由来签到,做这个操作之后没有及时有效的反馈。同理,大部分产品的积分等级都做成摆设了,反而做的比较成功的产品,比如微信公众号、知乎、豆瓣等,都没有这些。比如下图中,微博等级做的就没啥价值,keep的等级特权比较鸡肋,勋章想打纯精神激励,但感觉也没到位。微博和keep的用户体系再看下图中,滴滴的任务和会员,提供了价格优惠和优先派单,这对用户就是有价值的。不知道数据,猜测会比上图的微博和keep要好。另外一个截图是游戏「皇室战争」的任务界面,用户通过任务可能获得用钱才能买到,甚至用钱也买不到的卡牌,这对用户来说也是有价值的。而且多任务的设置,可以保证用户一天多频次的访问,以及发起多个操作。滴滴和皇室战争的任务滴滴的用户特权体系上文中提到趣头条的任务,也是老用户激励体系的一种。通过利诱,刺激老用户的持续访问。用户体系的建设,务必以用户需求为中心,去制定解决方案,不能被已有模式束缚,否则就会做出类似微博的等级。要想办法做出真正有价值的东西,让用户和产品都受益。2.用户触达老用户对产品的品牌有认知,有忠诚度,但还需要适时去「提醒」一下,把用户勾回产品,这就是用户触达。大概有四种常见形式:push、系统消息、短信、邮件。前两个还可以用,后两个效果在大多数场景下是很差的。push有以下几个要点:内容。可选的发布内容数量多、分类多、及时性强,无论全量或个性化push都可以保证效果;通道。保证push可以触达更多的设备,想办法让更多用户打开手机的push开关。策略。对哪部分用户发、在什么时间发、每天发几条、push文案是否加图、声音是否可以调整等,都是push策略要做的。另外,push还要做好管理,保证发布的内容和分类是稳定和合理的。建立每天监控数据效果的报表,及时review每一条的效果,便于尽快调整策略。这四个触达用户的方式,push是最有效,且难度也是最大的。这里用简单几个要点带过,其他三个也不再赘述。3.活动线上活动的主要收益是老用户促活,提升活跃频度,比如活动前是3天来一次,活动后提升到每天都来。反而靠活动去拉新是很难的,从成本角度来说还不如让渠道投放去做。今日头条在春节期间做的「集生肖」活动(下图),拉新和促活的作用都有,但这里只说促活。今日头条集生肖活动想要集齐12生肖,就需要每天都启动app,通过这样的活动激励去提升老用户留存。当然,这是个多维收益的活动,可以拉新、社交、绑卡,但成本可控,从第三方数据来看,对今日头条整体DAU也有拉动作用,这就是一个好活动的效果。说完UG的意义和做法,最后讲讲常见问题,毕竟理论和现实有很大差距,而且这个理念还没有被很广泛的理解,所以缺乏快速生长的土壤。问题一:数据基础薄弱大多数国内互联网公司的员工,都会觉得自己的产品数据基础薄弱,这个太正常了。首先,大部分抱怨者都是「用数据」的人,并非「做数据」的。从自己需求角度出发,总是会觉得数据不能让人满意。其次,小公司没时间、没成本、没必要去重视数据,大公司有很多也不是数据或技术导向的,这是行业现状。但问题是数据对UG来说是很重要的,不是依赖数据做决定,而是需要数据去验证主观推测,这样就可以快速做大量的AB测试,从而落地最终方案。在这方面做得好的公司,每天成百上千个AB测试在线上跑,有成熟的技术平台,完全不依赖客户端发版。即使数据弱也没关系,只要判断是必要的,就可以一点点去建,哪怕多花一些时间。这种基础设施建设,虽然并非快速见效,但坚持推进去建设,从长远来讲收益是很大的。问题二:内部协作效率问题我的感受是,做UG最难的不是业务技能方面的,只要主线清晰,团队给力,不断去推进优化,一定能看到效果。难点是因为整个公司对UG理解层面不同,导致落地难,重点体现在公司内部协作效率低,沟通不顺畅。因为产品、运营、研发、渠道、市场等,分属不同部门,被不同的老大管,甚至KPI都不一样。而UG恰巧需要把这几个角色整合到一起做做事,势必会遇到协作的问题,也会与现有业务冲突。比如从UG角度来讲,需要去优化某个产品模块,但这个需求就与本身在做基础产品的需求冲突,而且最终落地的也不是UG的同学,那这个需求就要有足够的理由被认同,才能被排进去。有的时候,可能不是「需求」的问题,而是「蛋糕」的问题。UG团队会触及原有团队的利益,合作必然不会顺畅。解决这个问题,很难,也很简单,必须公司、老板的层面去认可和推动,只有这一条路能从根本上解决。问题三:缺少人才一个公司想做UG,首先想到的就是找有经验的人。但目前业内真正做过这事,并有些方法论沉淀的人不多,对比需求缺口,差距就更大。对于人才来讲,这是个很好的机会,之前做过产品、数据分析这样的同学,转做UG更有优势,至少需要有逻辑思维和数据分析能力,以及很强的沟通和推动能力。对于公司来讲,能直接找到合适且有经验的人,是最理想的。如果找不到,也可以从内部挖掘,至少执行层团队是比较容易搭建的。难点是需要有一个懂UG的leader,这是个大项目,需要有人掌舵和协调推进。以上,就是我对UG的理解,问题太大,导致很多分支问题只能点到为止;眼界所限,可能也不算是UG的全貌,但至少是从实战中提炼的,希望对大家有帮助。

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